PSYCHOLOGUE POUR DIRIGEANTS et ORGANISATIONS
La première version n'est jamais la définitive.
Ce que j'accompagne
Psychologue à Paris et ancien dirigeant, je m'adresse à vous comme un pair.
Je connais la solitude décisionnelle et le poids du rôle où l'on doit porter et tenir, parfois jusqu'à l'épuisement.
Mon intervention vise les points de bascule, là où une trajectoire, individuelle ou collective, semble se figer.
L'objectif n'est pas l'amélioration.
C'est la réappropriation : retrouver sa responsabilité sur les situations que l'on traverse, et reprendre la main sur ce qui s'est igidifié.
Ce que je connais de ce rôle
Je ne l'ai pas lu. Je l'ai exercé.
Réalisateur-producteur, puis directeur de trois écoles de cinéma (CLCF, École de la Cité fondée par Luc Besson, École Kourtrajmé fondée par Ladj Ly), j'ai ensuite piloté la transformation organisationnelle, la GEPP et la formation interne de l'AFPA pour 7 500 collaborateurs. Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP, enregistré auprès de la DRIEETS Île-de-France), je travaille en coordination avec les directions RH sur les dispositifs de prévention finançables.
Ce parcours n'est pas un cumul. C'est une même pratique déplacée d'un terrain à l'autre : lire les organisations là où elles se jouent vraiment, et non là où elles prétendent se jouer.
Trajectoires de direction et d’organisation, à Paris
Deux trajectoires. Deux points d’entrée.
Vous cherchez un accompagnement pour vous-même.
Ou une intervention pour votre organisation.
Choisissez l’entrée qui correspond à ce qui se joue aujourd’hui.
Pour vous
Je traverse une Transition
Vous portez des décisions lourdes avec un sentiment de solitude fonctionnelle. Vous vous situez entre objectifs chiffrés, valeurs personnelles et contraintes de terrain.
Quelque chose s'use, pas la compétence, mais la posture. Le travail consiste à :
- Cartographier vos schémas de pensée automatiques pour identifier ce qui fige la décision
- Restaurer le sentiment d'efficacité personnelle par des expériences de maîtrise graduées.
- Renforcer la capacité d'affirmation dans les interactions à fort enjeu. Ce que vous en retirez : décisions plus claires, sortie des ruminations, capacité retrouvée à poser un cadre soutenable avec vos équipes.
POUR VOTRE ORGANISATION
Mon organisation traverse une Tension
Vos managers tiennent mal la scène. Vos équipes traversent un changement sans référentiel commun. Les dispositifs habituels produisent des effets de surface et laissent intact ce qui résiste vraiment.
Le travail consiste à :
- Conduire un diagnostic des dynamiques collectives et des points de blocage organisationnels.
- Nommer les boucles de renforcement dysfonctionnelles.
- Construire un référentiel commun opérationnel, ancré dans les réalités vécues.
- Ancrer la transformation dans des comportements observables et des jalons mesurables.
Ce que votre organisation en retire : managers qui lisent autrement les dynamiques de groupe, espaces de parole sur les tensions que les dispositifs classiques n'atteignent pas, transformation mesurable dans le temps
Louis-Lumière · CLCF · École de la Cité (Luc Besson) · École Kourtrajmé (Ladj Ly) · AFPA 7 500 collaborateurs · Psychologue · IPRP enregistré DRIEETS Ile-de-France · RPPS 10109806132
Trois formats d'ateliers.
Un seul principe : partir du réel.
Scènes de direction
Atelier ½ journée ou journée, managers et directeurs de site
Les situations managériales les plus exposées (recadrage, annonce difficile, conflit, décision sous pression) sont travaillées à partir de séquences filmiques, puis rejouées dans un cadre dirigé. Le dispositif permet d'affiner la posture, de corriger les maladresses relationnelles et de renforcer la capacité des managers à tenir des échanges sensibles avec justesse.
La DRH y trouve un levier concret de fiabilisation managériale : plus de cohérence, moins d'évitement, une parole d'encadrement mieux incarnée.
Idéal : prise de fonction, séminaire managérial, campagne d’entretiens, réorganisation, transformation.
Caméra-feedback psy
Individuel ou petit groupe, managers confirmés
La fiction courte permet d'ouvrir le sujet des risques psychosociaux sans enfermer les échanges dans une logique défensive ou strictement juridique. Le débrief psychologique rend les situations lisibles, libère une parole plus juste et aide les managers à repérer ce qui, dans le travail quotidien, fragilise durablement les équipes.
La DRH dispose ainsi d'un format concret pour objectiver les tensions, mettre à jour le DUERP sur des bases réelles et soutenir l'encadrement de proximité.
Idéal : développement des managers stratégiques, plans de développement individuels, préparation aux séquences RH à fort enjeu
Ciné-Lab RPS
Prévention, DRH et managers de proximité
Prévention · DRH et managers de proximité
La fiction courte permet d’ouvrir le sujet des risques psychosociaux sans enfermer les échanges dans une logique défensive ou strictement juridique. Le débrief psychologique rend les situations lisibles, libère une parole plus juste et aide les managers à repérer ce qui, dans le travail quotidien, fragilise durablement les équipes.
La DRH dispose ainsi d’un format concret pour objectiver les tensions, renforcer la prévention et soutenir l’encadrement de proximité.
Idéal : actualisation du DUERP, plan de prévention, traitement d’une alerte RPS, transformation de réseau.
30 minutes. Pas de plaquette.
Un premier échange pour identifier ce qui mérite d'être mis en scène, dans votre trajectoire ou dans votre organisation.